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現(xiàn)代工業(yè)信息大爆炸大數(shù)據(jù)應用正當其時

隨著企業(yè)信息化應用的逐漸深入，系統(tǒng)也隨之產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù)，如何將數(shù)據(jù)整合，從數(shù)據(jù)中獲取更大的價值成為很多企業(yè)的當務之急，與此同時，加快大數(shù)據(jù)引入及應用步伐就顯得非常必要了。據(jù)麥肯錫全球研究所（MGI）和麥肯錫商業(yè)技術辦公室的*“任何一個行業(yè)的領軍者都已經(jīng)看到了大數(shù)據(jù)所帶來的****的潛力和重大意義?！睋?jù)算，2009年，美國經(jīng)濟領域的各個行業(yè)中，員工數(shù)量超過1000人的企業(yè)平均產(chǎn)生了至少200萬億字節(jié)的數(shù)據(jù)（比沃爾瑪1999年的數(shù)據(jù)庫還要大2倍）。各行各業(yè)都有大量的數(shù)據(jù)可供分析，而數(shù)據(jù)分析在產(chǎn)品制造領域已經(jīng)和勞動力、資本地位平行。與互聯(lián)，使得更多的應用程序，可以通過互聯(lián)1）產(chǎn)品數(shù)據(jù)：計算、設計、仿真、工藝、加工、試驗、維護數(shù)據(jù)、產(chǎn)品結構、配置關系、變更記錄等。隨著三維造型技術、真三維渲染、虛擬現(xiàn)實技術的廣泛應用，產(chǎn)品模型的數(shù)據(jù)量也迅速增大；而對產(chǎn)品進行多學科仿真分析，更是需要高性運營數(shù)據(jù)：組織結構、管理制度、人力資價值鏈數(shù)據(jù)：客戶、供應商、合作伙伴、聯(lián)系人、聯(lián)絡記錄、合同、回款、客戶滿意度等。例如，在客戶服務過程中，涉及到很多服務原始記錄的保存。4）外部數(shù)據(jù)：經(jīng)濟數(shù)據(jù)、政策信息、行業(yè)數(shù)據(jù)

數(shù)控車床應該如何操作和保養(yǎng)

導讀：數(shù)控臥式車床床身導軌采用超音頻淬火、工藝、耐磨性強、精度高、主軸系統(tǒng)結構先進、轉速平穩(wěn)、具有較高的切削性要了解車床機械構造組成；要掌握車床軸系分布；更要牢牢地掌握車床各個數(shù)控軸正負方向；要掌握車床各部件功能使用，譬如簡單氣動系統(tǒng)原理功能，簡單液壓系統(tǒng)工作原理功能；另外要掌握車床各輔助單元工作原理功能，譬如刀庫、冷卻單元、電壓穩(wěn)壓器，電器柜冷卻器等等單元工作原理，功能使用方法，以及車床各個**門鎖工作原理、功能使用方法。要熟練掌握控制數(shù)控車床手動或者自動操作，熟練掌握控制車床各數(shù)控軸移動。操作者必須達到熟能生巧境界，那么才能任何情況下都能做到收放自如；才會遇到碰撞或者故障情況下，操作者可以正確而及時處理問題，操作者才會形成條件反射，果斷采取制動手段。要熟練掌握程序，各個工序參數(shù)補償?shù)毒呋蛘呱拜喼睆介L度補償。首先經(jīng)過培訓掌握你所要操作數(shù)控車床編程語言，編程方法各參數(shù)補償方法?，F(xiàn)大多數(shù)先進數(shù)控車床都配有編程或仿真PC工作站。那么初學者可以工作站上先進行軟件編輯車床切削仿真學習。第四，實際加工過程加工技巧，認真做好準備工作，先將圖紙讀懂，確認要加工工件位置，確認要加工工件部位精度公差，然

三角債問題嚴重制約儀器儀表行業(yè)發(fā)展

中國儀器儀表協(xié)會秘書長閆增序近日表示，現(xiàn)階段，儀器儀表行業(yè)的“三角債”問題比較嚴重，有的中小企業(yè)應收賬款比例較高。 閆增序稱，造成“三角債”問題的主要原因是儀器儀表行業(yè)的企業(yè)相對較小，對上下游企業(yè)無法強勢應對，如果企業(yè)對于上游供應商沒有規(guī)模和資本優(yōu)勢，下游企業(yè)拖欠資金不能及時回款，則儀電儀表企業(yè)的資金鏈就會非常緊張。 但是，由于儀器儀表行業(yè)的附加值相對較高，多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)金流能夠平衡“三角債”問題，但中小型企業(yè)在涉及該問題的時候顯得力不從心。 閆增序希望在這個問題上，儀器儀表企業(yè)能夠加強重視，保證現(xiàn)金流的暢通，采取措施積極面對問題。 狹義的“三角債”指由三個或者三個以上的企業(yè)之間拖欠款項所形成的一種閉合債務鏈，廣義“三角債”指的是企業(yè)間超過托收承付期或約定付款期的拖欠款項。

韓國機床工業(yè)呈恢復性增長望擴大中國市場占有率

柯達只**不落地發(fā)展方案影響研究解析

　　成也發(fā)明敗也發(fā)明，這句話足以總結柯達的百年經(jīng)歷。以博蓋咨詢合伙人高劍鋒表示，當年面臨膠卷這個即將被數(shù)碼技術完全替代的產(chǎn)業(yè)，柯達不轉型必然會被淘汰；轉型動作過大，又會使公司失去賴以生存的現(xiàn)金流?？逻_一直在這兩個方向上搖擺不定，從而錯過這個*好的轉型時機。瘦身自救大公司轉型快公司在2012年初提出申請破產(chǎn)保護之后，柯達的自救舉措相對此前的轉型，要決絕得多。柯達斷臂求生，為自己爭取到了生存下去的空間。2012年12月，柯達同意將其1100多項數(shù)字成像**，作價5.25億美元出售，這是結束其破產(chǎn)清算過程的一項關鍵步驟。不過，5.25億美元的價格，與之前柯達顧問公司估計的20億美元少很多。不過，為了應對資金緊張的局面，柯達不得不忍痛割愛。今年4月份，柯達以6.5億美元的價格向英國養(yǎng)老基金出售電影和印刷業(yè)務，用以部分抵充英國養(yǎng)老基金向柯達發(fā)起的28億美元索賠。除了出售**和業(yè)務，柯達還積極爭取財團的融資。6月初，柯達與摩根大通、美國銀行以及英國巴克萊銀行達成8.95億美元的融資協(xié)議；6月下旬，柯達宣布，在退出破產(chǎn)保護程序后，該公司將向法院申請4.06億美元的股票發(fā)行權。分析：中國人民大學商學院