八十年前的9月1日，梅茲•柯勞森在丹麥諾德堡父母的農舍里成立了丹佛斯。從那時起，丹佛斯從一家只有一名員工的企業(yè)，逐漸成長為****的**能效解決方案供應商，擁有23 000名員工，銷售遍布全球100多個國家。這一輝煌成就的背后是我們先人一步，立足新興市場，并始終致力于為客戶提供**產品。
公司成立伊始，丹佛斯就展現(xiàn)出了**遠矚的國際思維。公司早在1939年就開始向其它歐洲國家出口產品；1949年，丹佛斯在阿根廷成立了頭個海外銷售公司。上世紀五十年代，丹佛斯在美國和德國開設了辦事處，而在全球化浪潮急速加劇的上世紀九十年代，丹佛斯在俄羅斯和中國都開設了工廠和銷售公司。如今，這四個國家已經成為丹佛斯*大的市場。
對此，總裁兼**執(zhí)行官克里安森（Niels B. Christiansen）解釋道：“在人們還很少談及全球化這個概念的時候，全球市場就已成為丹佛斯的立身之本，這為我們帶來了足以自豪的國際地位。我們是首批進軍大型新興市場的公司之一，率先與客戶和商業(yè)伙伴構筑了良好的合作關系。今后，我們仍將關注我們的主要市場，以及巴西、俄羅斯、印度和中國等金磚國家市場；同時，我們將在土耳其和印度尼西亞等新興增長市場發(fā)力，目前我們在這些市場已經取得了一定成效。”
從梅茲•柯勞森的首批發(fā)明開始，丹佛斯就重點研發(fā)各類**產品，以滿足客戶的需求。*初是用來調節(jié)制冷系統(tǒng)的膨脹閥，隨后丹佛斯研發(fā)出了世界上**臺調節(jié)供熱系統(tǒng)的散熱器恒溫閥和**種率先量產的用于電機變頻控制的變頻器。如今，丹佛斯擁有近50條產品線，將4%的銷售凈額投資用于節(jié)能減排的**型新產品的研發(fā)——例如在食品冷凍、空調、建筑供熱、電機控制以及行走液壓等領域。
克里安森表示：“我們力爭確保根據(jù)客戶的需求進行產品研發(fā)：尤其讓客戶自始至終地參與到研發(fā)工作中來，以保證產品能夠盡可能嚴絲合縫地滿足客戶需求。例如在中國，我們研發(fā)出了專為中國市場量身定制的全新產品。”
丹佛斯八十年歷史回顧：
1933年：梅茲•柯勞森創(chuàng)建公司，將其命名為“丹麥制冷控制和設備制造公司（Dansk Køleautomatik- og Apparat-Fabrik）”，生產出**只用于制冷系統(tǒng)的膨脹閥。
1939年：與德國Itho公司簽訂**份分銷合同。
1943年：散熱器恒溫閥的發(fā)明意味著可以調節(jié)室內溫度，避免不必要的能源浪費。
1946年：公司更名為丹佛斯，其中“丹（Dan）”代表公司來自丹麥，而“佛斯（foss）”是指流經閥門并可以調節(jié)的水流。
1949年：頭個丹佛斯完全控股的銷售公司在阿根廷布宜諾斯艾利斯正式成立。
1958年：丹佛斯在美國和德國設立了銷售公司。
1968年：發(fā)明了VLT®變頻器，丹佛斯成為頭個將這項技術投入大規(guī)模量產的公司。數(shù)年后，變頻器被用來調節(jié)AUDI傳輸帶的轉速。
1993年：丹佛斯在俄羅斯莫斯科投資設廠。
1996年：丹佛斯在中國投資建廠，此后，中國逐漸成為丹佛斯**家鄉(xiāng)市場。公司創(chuàng)始人之子雍根•柯勞森成為集團總裁。
2008年：克里安森接替雍根•柯勞森擔任丹佛斯集團總裁。這一年爆發(fā)了全球經濟危機。
2010年：為應對經濟危機以及公司所面臨的挑戰(zhàn)，丹佛斯開始推行“Core & Clear”戰(zhàn)略，從那時起丹佛斯再次實現(xiàn)了較高銷售額和利潤率。
2013年：丹佛斯收購此前尚未持有的薩澳-丹佛斯剩余股份，兩家公司正式合并。
